{"id":12532,"date":"2024-02-15T13:35:23","date_gmt":"2024-02-15T11:35:23","guid":{"rendered":"https:\/\/thom.eu\/?p=12532"},"modified":"2025-12-21T22:33:03","modified_gmt":"2025-12-21T20:33:03","slug":"3-tips-om-meer-te-halen-uit-je-ingehuurde-interimmer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.thom.eu\/nl\/inspiratie\/interim\/3-tips-om-meer-te-halen-uit-je-ingehuurde-interimmer\/","title":{"rendered":"3 Tips om meer te halen uit je ingehuurde interimmer"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
\n \"\"\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
\n Intro\n<\/h5>\n \n \n\n\n
\n

We leveren vaak interimmers aan bedrijven die een tijdelijk gat in het team hebben. Dit kan iemand zijn die er even niet is; een langdurige vacature; ontbrekende expertise of gewoonweg tijdelijke extra capaciteit.<\/p>\n

Het ene bedrijf gaat anders om met een interimmer dan een ander. We geven graag tips om hier zo veel mogelijk uit te halen.<\/p>\n\n<\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n \n

\n
\n
\n
\n \n \n <\/svg>\n\n \n\n
\n 1. Behandel de interimmer als een tijdelijke kracht, niet als een kopie van de vaste persoon\n<\/h6>\n <\/div>\n \n \n\n\n
\n

Bij tijdelijke vervanging bestaat het risico dat de interimmer meegesleurd wordt in allerlei overleggen. Zo worden de uren besteed, maar krijg je hoogstens iemand die \u2018op de winkel past\u2019. Beter is het om van tevoren duidelijke doelstellingen te hebben en deze te zien als een opdracht. Daar moet je de interimmer scherp op houden en toestaan dat sommige activiteiten daar geen bijdrage aan leveren. Deze kunnen in de koelkast tot de persoon terug is of worden waargenomen door het team.<\/p>\n\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n \n

\n
\n
\n
\n \n \n <\/svg>\n\n \n\n
\n 2. Gebruik de interimmer om jouw organisatie verder te brengen. \n<\/h6>\n <\/div>\n \n \n\n\n
\n

De interimmer brengt nieuwe kennis en energie. Door inzichten te delen over industrietrends, digitalisering of nieuwe werkmethoden kan de kennis een bron van inspiratie zijn. Op relevante onderwerpen moet je de interimmer training of coaching laten geven. Je kunt dit verder bestendigen met nieuwe processen, playbooks en templates zodat de organisatie echt een stap verder is wanneer de interimmer vertrekt. De energie van de interimmer kan worden ingezet om teams nieuwe kansen te laten zien. Soms zijn teams moegestreden en kan een nieuwe inbreng een ander perspectief geven.<\/p>\n

Onze interimmers maken altijd gebruik van hun collega\u2019s om relevante expertise te brengen. Dat gaat om ervaringen uit advies, maar ook uit brede onderwerpen in digital, data, technologie, creatie. Daarnaast hebben we ook nog een inspirerend kantoor waar teamsessies kunnen worden gehouden.<\/p>\n\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n \n

\n
\n
\n
\n \n \n <\/svg>\n\n \n\n
\n 3. Vraag om ongevraagd advies. \n<\/h6>\n <\/div>\n \n \n\n\n
\n

De interimmer is een outsider die veel andere organisaties ziet. Dat is voor jou als leidinggevende een unieke kans. Daag de interimmer uit om iets te vinden dat je niet meer ziet op het gebied van je leiderschap, het team, processen of cultuur. Door de tijdelijke inzet is de interimmer niet gebaat bij vleierij of politiek en kan je een eerlijke spiegel voorhouden. Is het je uitleg die het team met vraagtekens achterlaat; die ene persoon die veel ongebruikt potentieel heeft; het go-to-market proces dat niet effectief is of de relatie met finance die verzuurd is? Gebruik de interimmer ook als klankbord voor grote beslissingen zoals reorganisaties of lanceringen.<\/p>\n\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n <\/svg>\n\n
\n \n\n

\n Interim met consultancykracht\n<\/h3>\n \n \n\n\n

\n Wij geven onze interimmers bovenstaande punten mee bij hun opdrachten. Wij noemen dat: interim met consultancykracht. The House of Marketing levert dit met eigen consultants die gewend zijn om de status quo te challengen, inzichten te geven, methodisch te werk te gaan en stakeholder management te doen.\n<\/p>\n <\/div>\n\n

\n \n\n\n\n \n Lees meer over interim<\/span>\n \n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n \n \n <\/svg>\n\n \n\n

\n Neem contact op \n<\/h3>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":10988,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[71],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.thom.eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12532"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.thom.eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.thom.eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.thom.eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.thom.eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12532"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.thom.eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12532\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15886,"href":"https:\/\/www.thom.eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12532\/revisions\/15886"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.thom.eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10988"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.thom.eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12532"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.thom.eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12532"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}